Selon la demande, nous faisons une révision complète de l’état de l’entreprise. Ensuite, nous présentons les conclusions, qui sont la base de la restructuration de la compagnie, laquelle a pour but:


  1. Punktoraccroissement de la gamme d'activités dans une direction donnée,

  2. Punktorprotection contre les effets indésirables,

  3. Punktorréalisation des investissements,

  4. Punktorvente d'actifs de l'entreprise (machines, bâtiments, terrains, etc.)

  5. Punktortransformation de l'entreprise par le biais d'une fusion ou une vente d'actions.


À la demande du client, nous surveillons le processus de restructuration, conformément au calendrier faite et acceptée, de deux façons suivants:


  1. Punktorcontrôle externe, y compris la surveillance des composants qui limite le processus et la présentation des moyens de les éliminer

  2. Punktorcontrôle direct interne par l'emploi par le client de nos représentants sur une position indépendante dans la société, qui reçoit le mandat et l'autorité nécessaires.