W zależności od zapotrzebowania wykonujemy kompleksowy lub ograniczony przegląd stanu przedsiębiorstwa. Następnie przedstawiamy wnioski, które stanowią podstawę do restrukturyzacji firmy mającej na celu:

1. zwiększenie zakresu działań w zadanym kierunku,
   

2. ochronę przed niepożądanymi zjawiskami,
   

3. przeprowadzenie inwestycji,
   

4. sprzedaż środków trwałych firmy (maszyny, obiekty, tereny),
   

5. przekształcenie firmy poprzez fuzję bądź sprzedaż udziałów.
   

Na życzenie Zleceniodawcy nadzorujemy, na dwa sposoby, proces restrukturyzacji według wykonanego i zaakceptowanego harmonogramu poprzez:

1. nadzór zewnętrzny włącznie z monitorowaniem elementów hamujących proces i przedstawianiem sposobów ich wyeliminowania,
   

2. bezpośredni nadzór wewnętrzny poprzez zatrudnienie przez Zleceniodawcę przedstawiciela naszej firmy na samodzielnym stanowisku w Przedsiębiorstwie, na którym otrzyma niezbędne pełnomocnictwa i uprawnienia.